前言
許多初創企業之所以失敗，是因為創業者總是認為他們致力研發出的產品能滿足市場需求。但若是推出後卻發現根本沒人買單呢？那這些企業可能永遠無法實踐理念而失敗。基於這些前車之鑑，企業可以嘗試先通過創建最小可行產品來測試這些想法，並分析用戶的反應。下面提到的是幾個 MVP 的成功案例。
最小可行性產品的知名成功案例分享
1. Netflix：
Netflix 是於1997年創辦的 DVD 線上租賃服務。因為服務做得很好，到2005年便已經獲得420萬的用戶。
創辦人利用他們的市場知識，並注意到了線上使用的趨勢發展，因此他們建立了一個最小可行產品的線上串流平台，並推出給這些原本便累積起的用戶。Netflix 經過不斷的優化成為了現今頂級的影音串流平台和製作公司之一。
2. LinkedIn：
LinkedIn 於2003年被創立，其創建的目的是為了提供工作者更好的求職以及企業戶能有更多發掘人才的機會，此外 LinkedIn 非常重視高級的功能及介面服務，並於2006年3月發佈了行動版本。持續的發展以及不斷提供符合市場需求的產品使得 LinkedIn 達到了成功的頂峰，其至今在200多個國家和地區擁有超過7億的用戶。
3. Spotify：
Spotify 的創始人發現為音樂愛好者提供串流媒體歌曲的產品具有龐大的需求，因此 Spotify 在2006年於瑞典誕生，一開始僅僅是一個 MVP 產品，在之後不斷進駐了各種藝術家的參與，以及受到使用者的推崇與優化，開發團隊更建立了行動版本，而 Spotify 目前擁有1.38億的高級用戶。
4. Uber：
2008年，舊金山的高價計程車讓創辦人想到了價格更為平易近人的替代方案。因此，他們開發了一個名為 ＂UberCab＂的 MVP，並將其介紹給舊金山的 iPhone 用戶，因為使用者的激增，該應用程式也同時優化及擴展功能，其道路應用的數據庫資料更説明 Uber 規模的擴大發展，並迅速成為全球第一大乘車服務。
5. Etsy：
一家美國電子商務公司，專注於工藝用品和復古物品，於2005年創立。起因是在一個手工藝社區論壇上，創辦人看到工匠們抱怨 eBay 的高額費用和銷售手工製品的困難。
考慮到這一點創辦人便建立了一個簡單但非常成功的 MVP，其方法是讓人們創建帳戶用以出售個人手工製品。創建後的在短短幾天內，該網站獲得了數以千計的註冊用戶，儘管 Etsy 的設計很原始，功能也很基本，但卻很受歡迎。
現在 Etsy 已經成為全世界最大的手工藝品銷售平台。它目前的估值超過300億美元。
MVP 的核心執行流程
1.了解目標市場(假設) -> 2.曝光/展示/商品原型(驗證) -> 3.使用者回饋(觀察) -> 4.優化&升級(量化)
結語
若你的腦海中有一個想法，不妨應用相對小的資源成本，通過快速的驗證來確認市場需求，最終達成核心理念並創造可營利的商業模式。
從上述分享的幾個經典成功範例中證明了此驗證方式是可行的，一旦 MVP 在早期的使用者中獲得迴響並產生更多用戶，可預期的是巨大的成功或許會隨著時間的推演而來；從廣義的角度來看，MVP 其實可以更廣泛的供我們使用，不論在工作面、管理面或是在生活上，我們都可以通過方法來驗證自己的想法能否帶來更好的改變。
文章來源：
https://www.digitaldoughnut.com/articles/2022/february-2022/minimum-viable-product-mvp-examples-for-2022
https://www.bnext.com.tw/article/37675/BN-2015-10-16-154041-156
