蝦蛄有著多樣化的生物特性，儘管其體積小，其卻能在周遭的生態系統裡佔據主導地位。蝦蛄有著多彩美麗的身軀，破壞力十足卻僅僅7mm 大小的武器，其雙眼甚至能辨識出人類雙眼都無法辨識出的色彩。
我們假設市場就是蝦蛄的生態系統，那以下這三個品牌會是我接下來特別提到的，分別是 1.Wise, 2.Little Moons, 3.Bloom & Wild。他們都因為某些要件進而主導該市場，並獲得巨大的成功。
營造出吸引力來建立品牌：Wise
利用與他人不同的使用內容和優勢來達到最大的差異化，吸引目標群眾轉而支持你的品牌。
一直以來 Wise 始終強調匯款無國界，重新定義匯款必須要透過銀行並被國界限制這件事，並以更低的手續費，更快的服務速度及更好的服務體驗來吸引跨境企業用戶甚至一般民眾的支持。Wise 成立至今僅10年已累積超過1000萬用戶，並成為歐洲最有價值的金融科技公司。
善用手邊的資源或工具來引爆衝擊力(話題性)：Little Moons
Little Moons 販售的麻糬冰淇淋，僅僅只是因為基層員工創建 Little Moons 的 TikTok 並發布相關視頻，就讓英國各大超市全數銷售一空，並在整個2021年第一季度持續火熱。病毒式蔓延的行銷結果是 Little Moons 萬萬也沒想到的，其衝擊力帶動 Little Moons 超過7倍的業績增長，但他們其實只是通過瞭解如何運用手邊的社群媒體(TikTok)就實現了這一點。所以我們要做 "顯而易見的事情"。
對未來的洞察力進而創造出不一樣的優勢：Bloom & Wild
Bloom & Wild 取得的最大成功就是在2021的情人節這天。事實上他們在今年情人節是完全不供應紅玫瑰的，原因是他們做了深度的消費者研究後並發現女性認為紅玫瑰是糟糕的禮物，男性則承認紅玫瑰是最末的選擇，每個人都認為它們是陳詞濫調。Bloom & Wild 相信自己的直覺，認為這個潛在的新計劃可以嘗試並捨棄掉多年的傳統。
Bloom & Wild 的企業理念是希望能帶給每個特殊節慶不同以往的感覺。他們也發現紅玫瑰其實老派又倒胃口，以至於他們在情人節可以完全停止銷售紅玫瑰，這樣的策略卻使得收益比同期增長了4倍。這都歸因於他們非凡的遠見並能採取大膽的行動。
結論：
相信在你我的認知中，大部分企業的最終目的都是能主宰生態系的一方，而我認為文中幾個觀點值得我們參考:
- • 創造產品差異化並能契合當今使用者想法，保持吸引力並持續建立品牌形象。
- • 別忽略了手邊能利用的資源及工具，使用後集中能量並選對時機總會一鳴驚人。
- • 時刻洞察未來趨勢，創造話題的同時有可能就是成功的那一瞬間。
文章來源 : https://www.digitaldoughnut.com/articles/2021/october-2021/what-can-marketers-learn-from-the-mantis-shrimp
